Direction financière externalisée, à temps partagé et de transition.
Une direction financière expérimentée pour sécuriser, structurer et piloter la croissance des PME, ETI, groupes et filiales.
TCG met à disposition des dirigeants, actionnaires, COMEX et équipes financières une expertise de direction financière immédiatement opérationnelle. Nos interventions sécurisent le cash, fiabilisent l'information financière, structurent la fonction finance, améliorent le pilotage et accompagnent les transformations stratégiques.
Dans quelles situations intervenons-nous ?
Le mandat, le niveau de responsabilité et la cadence d'intervention sont définis à partir de la situation réelle de l'organisation, de son degré d'urgence, de sa maturité financière et des résultats attendus.
Départ, absence ou vacance temporaire du DAF ; besoin de continuité managériale et financière.
Croissance rapide, changement d'échelle, organisation multi-filiales ou multi-pays.
Tension de trésorerie, manque de visibilité cash ou besoin de maîtrise du BFR.
Clôtures tardives, données financières insuffisamment fiables ou reporting de direction peu exploitable.
Création, réorganisation ou professionnalisation de la fonction finance.
Déploiement ou amélioration d'un ERP, d'un EPM, d'un outil BI ou d'une gouvernance de la donnée.
Préparation d'un financement, d'une levée de fonds, d'une acquisition, d'une cession ou d'une restructuration.
Besoin d'un renfort senior auprès d'un DAF, d'un RAF ou d'une équipe finance en place.
Contribution des fonctions support insuffisamment lisible : coûts, niveaux de service, qualité, risques et valeur créée non objectivés.
Une expertise immédiatement opérationnelle.
- Une capacité de prise en main rapide, avec un mandat et des responsabilités explicitement cadrés.
- Une lecture intégrée de la finance, des opérations, des risques, des données et de la gouvernance.
- Des outils de décision directement exploitables par la Direction générale et les instances de gouvernance.
- Une mise en œuvre progressive, documentée et transférable aux équipes internes.
- Une discipline de preuve reliant chaque intervention à des livrables, des décisions et des effets observables.
Nos trois formats.
DAF de transition
Prendre temporairement la responsabilité
TCG prend temporairement la responsabilité de la fonction financière dans une situation de vacance, de rupture, de tension ou de transformation. L'intervention vise à sécuriser les opérations, rétablir la visibilité, traiter les priorités critiques, structurer la fonction et organiser la transmission.
- Vacance ou remplacement du DAF.
- Crise de trésorerie ou restructuration.
- Croissance accélérée, acquisition ou intégration.
- Transformation des processus, des outils ou de l'organisation finance.
DAF à temps partagé
Exercer durablement la fonction selon une cadence adaptée
TCG exerce la fonction DAF selon une cadence régulière définie contractuellement. Ce format permet de disposer d'un niveau de séniorité élevé, d'un pilotage structuré et d'une relation durable avec la Direction générale, sans imposer immédiatement un recrutement à temps plein.
- Gouvernance financière et participation aux instances de pilotage.
- Supervision du cash, des clôtures, du budget, du forecast et du reporting.
- Structuration progressive des équipes, processus et outils.
- Accompagnement des décisions de croissance, d'investissement ou de financement.
Appui au DAF / CFO Advisory
Renforcer une direction financière existante
TCG intervient en renfort d'une direction financière existante sur un sujet sensible ou un projet déterminé. Le mandat est ciblé, avec des travaux, livrables et critères de sortie clairement identifiés.
- Diagnostic et sécurisation du cash ou du BFR.
- Mise en place du FP&A et des tableaux de bord.
- Amélioration des clôtures et du contrôle interne.
- Transformation ERP / EPM / BI.
- Préparation d'un financement, d'une valorisation ou d'une opération de croissance externe.
L'expression « DAF à temps partiel » désigne soit une cadence de DAF à temps partagé, soit un appui ciblé à une direction financière existante ; elle ne constitue pas un format distinct.
Nos domaines d'intervention.
Gouvernance et leadership financier
Prise en main ou renforcement de la fonction ; clarification du mandat ; participation aux CODIR ; organisation du dialogue Direction générale-finance-opérations ; hiérarchisation des priorités ; accompagnement des cadres financiers clés.
Trésorerie, BFR et financement
Prévisions de trésorerie glissantes ; cash-flow à treize semaines ; suivi DSO, DPO et stocks ; plan d'action cash ; relations bancaires ; covenants ; besoins de financement.
Comptabilité, clôture et consolidation
Diagnostic et organisation des clôtures ; démarche de fast close ; fiabilisation des données ; consolidation et reporting groupe ; coordination avec les experts-comptables et auditeurs.
Pilotage financier et FP&A
Budgets, rolling forecast, plans financiers, analyse des écarts et de la rentabilité ; tableaux de bord de direction ; reporting COMEX ; scénarios et simulations.
Organisation, contrôle interne et risques
Cartographie des rôles ; matrices RACI ; formalisation des processus ; cartographie des risques ; contrôles clés ; sécurisation des engagements, dépenses et délégations.
Performance des fonctions support
Évaluer et piloter la contribution des directions Commerciale, RH, SI, Achats, Qualité, Contrôle de gestion et Logistique à la performance globale de l'organisation au moyen d'indicateurs, de référentiels et de tableaux de bord orientés création de valeur.
Transformation finance, systèmes et données
Diagnostic de maturité ; gouvernance de la donnée financière ; architecture du reporting ; automatisation ; sélection ou amélioration des ERP, EPM et outils BI ; conduite du changement.
Croissance, financement et création de valeur
Business plan ; modèle financier ; capacité d'endettement ; mémorandum financier ; valorisation ; due diligence ; acquisition, cession, intégration et suivi des synergies.
Organisation et développement des équipes
Clarification des responsabilités ; organisation de l'équipe ; accompagnement à la prise de poste ; management des responsables ; formation ; recrutement du relais ; dossier de passation.
Le périmètre est modulable. Les domaines sont activés à partir du diagnostic, du mandat confié et des priorités validées avec la Direction générale ; ils ne sont pas systématiquement inclus dans chaque mission.
Notre méthode d'intervention.
Diagnostiquer
Objectiver la situation financière, les risques, les irritants, les dépendances, les échéances et les besoins de décision.
Structurer
Définir le mandat, le modèle cible, les responsabilités, les processus, les indicateurs, les outils et la feuille de route.
Déployer
Installer les dispositifs de trésorerie, les modèles, les routines de clôture, les tableaux de bord, les revues et les plans d'action.
Ancrer
Documenter les pratiques, transférer les compétences, préparer le relais et sécuriser la continuité après la mission.
Principaux livrables.
Prise en main et gouvernance
Diagnostic financier 360° ; cartographie des priorités et risques ; feuille de route 30/60/90 jours ; matrice de délégation ; calendrier de gouvernance.
Cash et performance
Cash-flow à treize semaines ; plan d'action BFR ; budget ; rolling forecast ; modèle financier ; reporting CODIR / COMEX ; cockpit exécutif.
Organisation et contrôle
Cartographie des rôles ; matrice RACI ; calendrier de clôture ; procédures ; cartographie des risques ; plan de contrôle et suivi des actions.
Performance des fonctions support
Référentiel de performance ; dictionnaire KPI ; scorecards Commerciale, RH, SI, Achats, Qualité, Contrôle de gestion et Logistique ; tableau de bord transverse ; plan de création de valeur.
Transformation finance et data
Diagnostic de maturité ; architecture cible ; gouvernance de la donnée ; feuille de route ERP / EPM / BI ; plan de conduite du changement.
Croissance et financement
Business plan ; analyse de capacité d'endettement ; plan de financement ; mémorandum financier ; dossier financeurs ; valorisation ; plan d'intégration.
Transmission
Documentation des routines ; plan de montée en compétence ; dossier de passation ; recommandations de continuité et feuille de route résiduelle.
Résultats attendus.
- Visibilité accrue sur la trésorerie, les besoins de financement et les risques immédiats.
- Information financière plus fiable, plus rapide et mieux reliée aux décisions de la Direction.
- Clôtures, budgets, forecasts et revues de performance mieux organisés.
- Rôles, responsabilités, contrôles et interfaces finance-opérations plus explicites.
- Contribution des fonctions support objectivée au moyen d'indicateurs communs, de niveaux de service et de plans d'action orientés valeur.
- Projets de transformation, d'investissement ou de financement plus lisibles et défendables.
- Équipes internes progressivement autonomes et dispositifs moins dépendants de quelques personnes clés.
Les effets attendus sont mesurés à partir d'une situation de référence et de critères validés dans la lettre de mission. TCG ne présente pas un résultat futur comme acquis et ne garantit ni financement, ni performance automatique.
Articulation avec les offres Finance TCG.
Finance Leadership
Sécuriser la prise de fonction, le mandat, les priorités et le dialogue avec la Direction. Particulièrement mobilisée au démarrage d'un mandat de transition ou d'un accompagnement de cadre financier.
Structuration globale de la fonction finance
Remettre en ordre les rôles, processus, clôtures, contrôles et interfaces. Elle porte également l'organisation du pilotage des fonctions support lorsqu'elles entrent dans le périmètre confié.
Architecture Financière Intelligente
Relier données, modèles, reporting, gouvernance et arbitrages. Elle fournit les tableaux de bord finance et les cockpits transversaux de performance des fonctions support.
Funding Readiness
Préparer les projets et l'entreprise au dialogue avec les banques, investisseurs et partenaires : capacité d'endettement, business plan, structuration financière et mémorandum.
Performance des fonctions support — module transversal
Évaluer et piloter les fonctions Commerciale, RH, SI, Achats, Qualité, Contrôle de gestion et Logistique — dont la mesure de la performance de la fonction commerciale : pipeline, conversion, marges, coût d'acquisition et efficacité de la force de vente. Ce module s'active dans les plateformes précédentes selon le mandat et ne constitue pas une offre autonome concurrente.
Une expertise portée par un associé.
Expertise pilotée par N'DA Hive KOUAME — Directeur associé Europe, Finance & Transformation.
Consultant senior et ancien Directeur Financier Groupe, N'DA Hive KOUAME dispose de plus de 16 années d'expérience auprès de PME, ETI, groupes multi-entités et organisations en croissance, transformation ou restructuration. Son parcours couvre la direction financière, le cash, le BFR, le FP&A, les clôtures, la consolidation, le contrôle interne, la transformation des systèmes finance, les opérations de rapprochement et la préparation de projets bancables.
Les périmètres et missions cités sont issus des expériences antérieures de l'associé.
Périmètres documentés
Jusqu'à 17 filiales dans 5 pays, environ 198 M€ de chiffre d'affaires consolidé et une fonction finance allant jusqu'à 46 collaborateurs.
Contextes maîtrisés
PME, ETI, groupes multi-filiales, scale-up technologique, BTP, infrastructures, transport, mines, énergie, conseil et audit.
Formats déjà pratiqués
DAF Groupe, DAF de transition, DAF à temps partagé et appui de direction financière.
Leviers d'intervention
Cash-flow 13 semaines, BFR, budget, forecast, reporting exécutif, fast close, ERP / EPM / BI, contrôle interne, M&A, intégration et financement.
Sécuriser une transition financière, structurer votre fonction finance.
Décrivez-nous votre situation : type et taille d'organisation, situation déclenchante, enjeux prioritaires et format envisagé. Un DAF TCG vous répond.